徐圩公司緊扣“十五五”規(guī)劃開局目標，堅持“四聚焦”深化轉(zhuǎn)型攻堅增強發(fā)展新動能，推動公司向現(xiàn)代園區(qū)環(huán)境綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

聚焦主業(yè)提質(zhì)，拓寬營收增長空間。致力推進《2027-2031年徐圩新區(qū)道路保潔、綠化養(yǎng)護及市政維修工程合同》的簽訂工作，密切關(guān)注石化區(qū)綠化提升、新區(qū)道路擴建等重點業(yè)務(wù)動態(tài)，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)覆蓋面，為未來五年市政業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。加快推進徐圩社區(qū)大樓等資產(chǎn)盤活，圍繞客戶個性化需求，制定租金優(yōu)惠、裝修補貼等專項支持政策，提升資產(chǎn)運營效益。

聚焦轉(zhuǎn)型攻堅，增強持續(xù)發(fā)展能力。組建招商項目部，配備專業(yè)工作團隊，提升招商工作針對性與執(zhí)行效能。推進環(huán)衛(wèi)一體化項目專項規(guī)劃與方案設(shè)計，聚焦綠化垃圾處理、再生資源綜合利用等關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)力，打造園區(qū)生產(chǎn)生活配套服務(wù)項目新增長極和核心支撐點。推行超額利潤分享機制，采用“區(qū)域承包+單車核算+績效考核”三位一體管理模式，進一步強化激勵體系建設(shè)。

聚焦三精管理，提升運營管控效能。堅持“精打細算、量入為出”的原則，著力提升財務(wù)預(yù)算編制精準度。從嚴管控辦公耗材、水電能耗、設(shè)施維修等非生產(chǎn)性支出，確保全年非生產(chǎn)性支出較預(yù)算壓縮5%，整體成本費用控制在預(yù)算額度的90%-95%區(qū)間內(nèi)。推進幸福家園續(xù)建房屋的銷售及不動產(chǎn)權(quán)證書辦理工作，科學(xué)制定銷售實施方案，按期完成幸福家園續(xù)建住宅樓及4#標準廠房建設(shè)項目的決算審計工作，確保審計結(jié)果真實準確、合規(guī)合法。

聚焦安全底線，筑牢風(fēng)險防控屏障。開展“星級安全班組”創(chuàng)建工作，科學(xué)制定創(chuàng)建標準、規(guī)范組織評比表彰流程，確保全年安全班組達標率、隱患整改率均實現(xiàn)100%。聚焦火災(zāi)、觸電、機械傷害等典型突發(fā)事件，強化應(yīng)急演練實效性，確保全體員工熟練掌握“一分鐘應(yīng)急”初期處置技能。落實市國資委“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”要求，強化采購、招投標、工程管理等重點領(lǐng)域的合規(guī)管控力度，定期組織開展專項檢查與隱患排查，確保企業(yè)全流程運營合法合規(guī)、有序開展。（徐宣）