今年以來，臺北（華茂）公司堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)處著力、實字托底，構(gòu)建全鏈條閉環(huán)管理體系，推動安全責(zé)任層層壓實、風(fēng)險隱患源頭治理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅固安全屏障。

思想鑄魂，擰緊安全“總開關(guān)”。堅持將安全教育作為先導(dǎo)工程，通過“集中培訓(xùn)+班組常訓(xùn)”相結(jié)合，分層級、分批次組織承租單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員及一線員工，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)重要論述與復(fù)工安全規(guī)范。圍繞崗位安全操作規(guī)程、風(fēng)險精準(zhǔn)辨識、應(yīng)急處置技能開展專題培訓(xùn)4場，覆蓋200余人次，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)外典型事故案例進(jìn)行深度剖析，推動全員深刻認(rèn)識“安全是底線、更是紅線”的理念，以清醒頭腦與嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)常態(tài)化投入生產(chǎn)運(yùn)營。

責(zé)任固本，壓實全員“責(zé)任鏈”。與所有入駐企業(yè)100%簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》及《安全告知書》，推動安全管理從“軟要求”向“硬約束”轉(zhuǎn)變。建立“公司領(lǐng)導(dǎo)督查、職能部門專查、基層單位自查、班組日常巡查”四級聯(lián)動機(jī)制，成立由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、安全管理部門與基層單位協(xié)同的督查小組，開展常態(tài)化、穿透式安全臺賬檢查。

科技賦能，提升智能“防控力”。積極推進(jìn)安全管理向機(jī)械化、智能化升級。在重點區(qū)域、關(guān)鍵崗位逐步引入視頻監(jiān)控智能巡檢、安全風(fēng)險在線監(jiān)測等信息化手段，提升隱患主動發(fā)現(xiàn)能力。針對路面作業(yè)風(fēng)險環(huán)節(jié)，推動機(jī)械替代人工，人工參與量下降約10%。同步利用隱患曝光臺，常態(tài)化推送安全知識、事故警示、隱患曝光等內(nèi)容，累計推送專題內(nèi)容3期，實現(xiàn)安全教育隨時可及、風(fēng)險提示即時到位。

閉環(huán)治理，實現(xiàn)隱患“防火墻”。建立“排查、登記、評估、整改、復(fù)核、銷號”全流程閉環(huán)管理機(jī)制，聚焦作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運(yùn)行、消防用電等重點領(lǐng)域開展系統(tǒng)性隱患排查。今年以來，累計組織專項排查12次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患50余項。對排查出的隱患實行分類管控、動態(tài)清零，一般隱患立行立改，重大隱患掛牌督辦、限期銷號，整改完成率達(dá)100%，推動安全生產(chǎn)從被動應(yīng)對向主動預(yù)防、源頭治理轉(zhuǎn)變。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責(zé)任編輯：孫小玲