3月17日上午，公司召開2026年安全生產(chǎn)工作會議暨一季度安委會會議。公司領(lǐng)導班子成員、各單位部門負責人、分管安全負責人及相關(guān)先進代表人員參加會議。

會上，觀看了“開工第一課”警示教育片，表彰了2025年度安全生產(chǎn)先進單位、班組和個人。公司黨委委員、副總經(jīng)理張雷?？偨Y(jié)了2025年的安全生產(chǎn)工作，并對2026年的安全生產(chǎn)工作進行詳細部署。強調(diào)以推進安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型為主線，以全面落實全員安全生產(chǎn)責任制為核心，以科技興安和智慧應急為雙輪驅(qū)動，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險防控，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，著力構(gòu)建體系完善、防控精準、運轉(zhuǎn)高效、文化深厚的現(xiàn)代化安全管理體系。

公司黨委書記、總經(jīng)理宋晟曄在講話中指出，當前公司業(yè)務涵蓋電網(wǎng)運行、電力施工、新能源運維等多個領(lǐng)域，風險點多面廣，安全生產(chǎn)形勢嚴峻復雜。全公司上下必須時刻繃緊思想之弦，以“時時放心不下”的責任感抓好各項工作。一是胸懷“安全發(fā)展”，扣緊責任鏈條。以“歸零”心態(tài)時刻繃緊思想之弦，壓實“一把手”帶頭作用，依靠“科技加持”向智能管控轉(zhuǎn)型，把主體責任“鏈條”扣得更緊更實。二是堅持“預防為先”，筑牢防控堤壩。推動隱患整治由“治已病”向“治未病”深化，實現(xiàn)源頭清零。完善應急準備，由“演為看”向“練為戰(zhàn)”升級，鍛造實戰(zhàn)能力。三是聚焦“固本強基”，打穩(wěn)安全底盤。對電力供應、項目施工、工程運維實施分類精準管控，建強管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍。激發(fā)動能，夯實班組前沿陣地激活安全文化細胞，把安全基礎(chǔ)“底盤”打得更穩(wěn)更厚。（湯井贊）